Von der Führungsrolle zur souveränen Identität
Selbstwerdung
Systemisches Coaching für Führungskräfte, die ihre Nachfolge-Strategie und persönliche Ruhestandsplanung erfolgreich gestalten wollen.
Unterstützung der Human Ressources beim Aufbau eines professionellen Offboarding-Programms für ausscheidende Führungskräfte.
Das Coaching-Handbuch für Offboarding und Retirement: Eine neue Disziplin in einem wachsenden Coaching-Markt
Es gibt diesen Moment im Coaching, in dem die üblichen Fragen nicht mehr greifen. Der Klient sitzt vor Ihnen – Führungskraft, jahrzehntelang erfolgsgewohnt – und hat keine Rolle mehr. Kein Team. Keinen Titel. Kein Ziel. Nur Stille. Und die Frage, die unter allen Fragen liegt: Wer bin ich jetzt?
Die meisten Coaching-Modelle setzen hier an der falschen Stelle an. Sie fragen nach Zielen, wo noch nicht einmal ein Boden da ist. Sie drängen in die Zukunftsplanung, wo noch der Schock verarbeitet werden will. Sie überspringen das Niemandsland.
Dieses Buch betritt genau diesen unbetretenen Raum. Ein Raum, der immer an Bedeutung gewinnt, wenn einige tausend Führungskräfte in den nächsten Jahren in Pension gehen.
»Die letzte Führungsaufgabe - Das Coaching-Handbuch für die professionelle Begleitung von Top-Führungskräften beim Offboarding und Retirement.«
... ist kein weiteres Fragensammelsurium. Es ist ein systemischer Navigator für die sechs Wochen vor und die sechs Monate nach dem Ausscheiden – die Phase, in der eine Führungskraft nicht einfach den Job verliert, sondern das vertraute Fundament ihrer Identität.
Was Sie als Coach in diesem Handbuch finden:
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Ein fundiertes Prozessmodell, das die Psychologie der Trennung in drei Phasen verstehbar und begleitbar macht – vom Identitätskollaps bis zum ersten Keimen einer neuen Selbstdefinition.
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Phasengerechte, systemische Fragen, die nicht einfach nur "gute Fragen" sind, sondern zum richtigen Zeitpunkt die richtige Tür öffnen – inklusive der Warnung, wann welche Frage zu früh kommt und Schaden anrichten kann.
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Fallvignetten aus der Coaching-Praxis, die nicht den leidenden Klienten herausstellen, sondern die Arbeit des Coaches zeigen: die Überlegung hinter der Intervention, die Überraschung in der Reaktion, das Lernen aus dem Prozess.
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Reflexionsfragen für Sie als Coach, denn das Niemandsland ist ein Ort, der auch von Ihnen eine besondere Haltung verlangt: das Aushalten der Ziellosigkeit, den Mut zur Stille, das Vertrauen in Emergenz.
Dieses Buch ist für Sie, wenn Sie spüren, dass das Coaching nach einem beruflichen Ausscheiden mehr braucht als Karriere-Tools. Wenn Sie verstehen, dass hinter der Frage "Was will ich tun?" die viel radikalere Frage steht: "Wer will ich sein?"
Ein Coaching-Handbuch für die Arbeit an der tiefsten Stelle des Übergangs. Wo keine KI hinkommt, weil es hier nicht nur um Antworten geht, sondern um Präsenz.
Jetzt erhältlich.
Executive Offboarding für mittelständische Unternehmen
Wenn eine Führungskraft geht, was nimmt sie mit?
Gerade im Mittelstand sind Führungskräfte häufig über viele Jahre oder Jahrzehnte eng mit dem Unternehmen verbunden. Sie kennen Kunden persönlich, haben Schlüsselmitarbeiter entwickelt, verfügen über gewachsene Netzwerke – und tragen Wissen in sich, das in keinem Prozesshandbuch steht.
Der Abschied selbst ist dagegen oft erstaunlich wenig strukturiert.
Der Nachfolger ist gefunden. Die Übergabe ist terminiert. HR hat den Austritt organisiert. Aber reicht das?
Denn gerade beim Ausscheiden langjähriger Top-Führungskräfte können Fragen zurückbleiben, die auf keiner klassischen Offboarding-Checkliste stehen:
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Was weiß diese Führungskraft, was sonst niemand weiß?
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Welche Kunden-, Mitarbeiter- und Stakeholder-Beziehungen hängen an ihrer Person?
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Wie gelingt die Übergabe, ohne dass der Vorgänger zum „Schattenmanager“ des Nachfolgers wird?
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Was geschieht mit Konflikten, Enttäuschungen oder offenen Rechnungen?
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Wie wird der Abschied intern und extern kommuniziert?
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Und wie gelingt es einer Führungskraft nach Jahrzehnten in Verantwortung, tatsächlich loszulassen?
Executive Offboarding schafft einen strukturierten und vertraulichen Raum für genau diese Fragen:
Übersicht: 10 Beratungsfelder für einen professionellen Übergang
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Abschied & Rollenklärung
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Übergabe & Nachfolge
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Wissenstransfer & Vermächtnis
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Stakeholder & Netzwerke
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Kommunikation & Reputation
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Konflikte & offene Rechnungen
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Status & Identität
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Loyalität & Grenzen
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Zukunft & neue Rollen
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Würdigung & souveräner Abschluss
Dabei geht es nicht darum, bestehende HR-Prozesse zu ersetzen. Es geht um die Themen, für die im Tagesgeschäft häufig weder Zeit noch ein neutraler Gesprächsraum vorhanden sind.
Was hat HR davon?
Ein professionell begleiteter Executive Exit kann helfen, kritisches Erfahrungswissen zu sichern, die Nachfolge zu stabilisieren, wichtige Beziehungen zu erhalten und unnötige Konflikte nach dem Ausscheiden zu vermeiden.
Gleichzeitig erlebt die scheidende Führungskraft einen Abschied, der ihrer Verantwortung und Lebensleistung gerecht wird. Und auch die verbleibenden Führungskräfte nehmen wahr, wie ein Unternehmen mit Menschen umgeht, die über viele Jahre Verantwortung getragen haben.
Der Arbeitsvertrag endet. Die Wirkung des Abschieds nicht.Executive Offboarding macht aus einem administrativen Austritt einen professionell gestalteten Übergang – für die Führungskraft, für den Nachfolger und für das Unternehmen.
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